Automatyzacja procesów logistycznych

Opis usług doradczych z obszaru logistyki oferowanych przez BinCode

Automatyzacja procesów logistycznych polega na eliminowaniu pracy ludzkiej i zastępowanie jej działaniem maszyn i urządzeń różnego typu (w tym autonomicznych) oraz systemów informatycznych. Celem optymalnej i efektywnej finansowo mechanizacji i automatyzacji jest przeprowadzenie takiej integracji w opisanym zakresie, aby jak najmocniej wyeliminować powtarzalne czynności wykonywane przez ludzi i jak najmocniej obciążać nimi oprogramowanie i sprzęt przez nie sterowany. W skrajnym przypadku może to prowadzić do autonomicznych działań urządzeń bez konieczności ingerencji człowieka (tak jak np. w wózkach widłowych AGV). Automatyzację można stosować zarówno w procesach wewnątrzmagazynowych, w zarządzaniu łańcuchem dostaw jak i w zasilaniu gniazd, procesach produkcyjnych a nawet alokacji towaru czy zarządzaniu jego ceną (co pozytwnie wpływa na wskaźniki zapasów).

Przed zapoznaniem się z opisem naszej usługi proponujemy obejrzenie filmu z automatyką magazynową powstałą z udziałem naszej firmy u naszego klienta OSDW Azymut:

Opis usługi

Usługa doradcza z obszaru automatyzacji procesów logistycznych to wsparcie całego procesu projektowo-wdrożeniowego w tym obszarze od pomysłu do jej uruchomienia i zawiera trzy etapy działania:

Koncepcja i projekt

Etap ten obejmuje wszystkie prace związane z poszukiwaniem optymalnej mechanizacji i automatyzacji:

  • Analiza obecnej sytuacji biznesowej i prognozowanie oraz skalowanie zmian w przepływie towaru
  • Identyfikacja procesów bądź miejsc potencjalnych usprawnień oraz analiza gdzie mogą one przynieść najlepsze efekty (wzrost wydajności kompletacji, gęstości upakowania w magazynie, poprawy jakości, opóźnienia czasu odcięcia zleceń ze sklepu internetowego itp.)
  • Koncepcja sposobu automatyzacji zidentyfikowanych obszarów, wstępna analiza urządzeń czy oprogramowania umożliwiających usprawnienie pracy ludzkiej bądź realizację innych wcześniej określonych celów
  • Opracowanie wstępnego projektu i dyskusja ze zlecającym różnych aspektów rozwiązania

Wsparcie wyboru dostawcy

Etap ten obejmuje prace związane z wyborem dostawcy wcześniej przygotowanej koncepcji:

  • Przygotowanie zapytania do dostawców, dialog techniczny, dostosowania koncepcji do urządzeń czy oprogramowania poszczególnych dostawców
  • Przegląd wstępnych ofert, dyskusje rozwiązań (w tym projektów własnych dostawców znacząco odbiegających od zapytania ofertowego), analiza opłacalności inwestycji na podstawie wycen budżetowych
  • Wstępny wybór dostawcy, współpraca przy uszczegółowieniu projektu, ewentualny udział w wizytach referencyjnych podobnych rozwiązań
  • Współpraca przy analizie umów dostaw i umów serwisowych (SLA, zakres wsparcia powdrożeniowego itp.)

Zwracamy uwagę, że cechą naszej usługi jest ściśle zdefiniowana kolejność pracy czyli najpierw koncepcja rozwiązania, potem poszukiwanie dostawcy. Szczegółowy sposób działania w ramach wsparcia wyboru dostawcy opisany jest na stronie usługi przetargi logisyczne.

Nadzór uruchomienia

Etap ten wspiera klienta w okresie od podpisania umowy do chwili produkcyjnego uruchomienia i dojścia do pełnej oczekiwanej wydajności pracy:

  • Nadzór dostawy produktu, kontrola terminowości montażu czy wstępnej instalacji oprogramowania, integracji z innymi obszarami biznesu, WMS bądź infrastruktury technicznej
  • Projekt i nadzór testów zamówionego urządzenia (dla automatyki magazynowej np. testy jej wydajności czy obciążenia, dla oprogramowania test pokrycia wszystkich zdefiniowanych w zamówieniu przypadków itp.)
  • Wsparcie testowego uruchomienia
  • Wsparcie uruchomienia produkcyjnego z ewentualnym przeniesieniem działalności operacyjnej ze starej lokalizacji
  • Wsparcie dojścia do wydajności nominalnej - okres, gdy organizacja uczy się nowego sposobu działania
  • Modyfikacje procesów po uruchomieniu produkcyjnym - analiza możliwości dalszych zmian niedostępnych i nie rozważanych przed rozpoczęciem automatyzacji przynoszących dalsze wzrosty w szybkości, jakości bądź innych aspektach logistyki

Obszary automatyzacji procesów

W logistyce można wytypować wiele obszarów możliwych do usprawnienia poprzez wdrożenie rozwiązań obniżających bądź eliminujących powtarzalną pracę ludzką. Posiadamy kompetencje pozwalające poruszać się wśród następujących obszarów:

  • Zagęszczenie składowania dzięki zastosowaniu autonomicznych układów regałowych typu AutoStore, układnice pudełkowe MiniLoad czy AKL, regały karuzelowe bądź windowe, układnice paletowe ASRS, bezobsługowe regały na blachy i dłużyce czy inne rozwiązania
  • Wsparcie kompletacji za pomocą sorterów zrzutowych, rozwiązań PickByLight czy Pick2Frame, dystrybutorów zrzutowych, wózków AGV bądź innych urządzeń
  • Transport wewnętrzny czyli wszelkiego rodzaju przenośniki włącznie z sorterami przenośnikowymi czy robotami AMR
  • Kontrola jakości kompletacji zamówień zaczynając od prostych urządzeń kontrolujących wagę i objętość na kontroli wizyjnej kończąc
  • Przygotowanie wysyłki do klienta poprzez wsparcia pakowania, automatyczne maszyny pakujące, roboty paletyzujące i podobne
  • Zarządzania łańcuchem dostaw np. bezobsługowe zamówienia u dostawców czy alokacja towarów w magazynach czy sieciach sklepów
  • Zarządzanie cenami produktów - wsparcie decyzji biznesowych związanych z ustalaniem cen produktów w celu poprawy wiekowania zapasów
  • Systemy informatyczne wspierające działania operacyjne w szczególności algorytmy optymalizujące kompletację w systemach WMS i WES

Niemal zawsze mechanizacja i automatyzacja dotyka jednocześnie większej liczby obszarów i usprawnia logistykę w szerszym zakresie.

Kiedy zamówić opisaną usługę

Opisana tu usługa często kojarzona jest z projektem logistycznym nowego magazynu i dotyczy automatyzacji procesów logistycznych już w nowej siedzibie. Często wynika to z tego, że istniejąca lokalizacja nie nadaje się do zastosowania wielu rozwiązań a ponadto większość z nich wymaga długotrwałych analiz, czasu dostawy, wdrożenia i pełnego uruchomienia. Nasi klienci niemal zawsze razem z tą usługą zlecają nam optymalizację procesów logistycznych w dotychczasowej siedzibie, aby dotrwać do chwili zakończenia nowej inwestycji.

Film z wizyty referencyjnej z naszym kolejnym klientem, rozważającym inwestycję w AutoStore: